Такой бег называется спринтерским, а бег на длинные дистанции – стайерским или марафонским. Спринты настолько известны (и настолько эффективны!), что их часто считают первым шагом на пути к большей гибкости. Как мы узнали, освоение спринтов требует овладения горстки scrum и Agile концепций, которые опираются друг на друга. Пожалуйста, используйте остальные наши статьи о scrum, чтобы пополнить свои знания и приблизиться к блаженству scrum. Многие ассоциируют scrum-спринты с Agile разработкой программного обеспечения, настолько, насколько часто считается, что scrum и Agile – это одно и то же. Agile – это набор принципов, а scrum – это структура (фреймворк) для достижения цели.
Цель ретроспективы — подвести итоги спринта и понять, как лучше строить работу в следующем спринте, чтобы всё получалось лучше и интереснее, чем в этом. Чтобы поставленную цель видели все участники команды, можно зафиксировать цель и сроки спринта наверху доски, а после начать спринт. Сотрудники выбирают те идеи, которые могут пригодится в следующем спринте и формулируют из них четкие задачи.
Этап 4. Ретроспектива спринта
Цели и задачи не могут висеть в воздухе, их привязывают к конкретным метрикам бизнеса. Это помогает понимать, как отдельные небольшие задачи каждого сотрудника влияют на достижения компании. Для каждой цели сотрудник прописывает шаги, которые помогут её достичь. Задачи имеют чёткие критерии, по которым будет понятно, что они выполнены.
А в течение спринта команда работает над выполнением этих задач в установленные сроки. В долгих проектах спринты держат в тонусе всю команду и не дают расслабляться в самом начале, когда кажется, что времени ещё очень много. Тогда цель каждого спринта — планомерно улучшать то, что есть, спринт это и постепенно добавлять новые возможности в сервис или приложение. Обратная связь необходима для оценки текущего состояния проекта. Любой проект направлен на привлечение интереса конечных потребителей. Обратная связь дается заинтересованными лицами на этапе презентации итогов спринта.
Советы для проведения успешного спринта
Результаты проверок фиксируются, корректируется бэклог, а вместе с ним и дальнейший план. Игнорирование изменений — нарушение планов и, как следствие, неудачи с финальным продуктом. Иногда заинтересованные лица могут исключать предоставление обратной связи. В таком случае важно донести, что без https://deveducation.com/ понимания проблем невозможно достичь требуемого результата. Спринт – это короткий период времени, в течение которого команда Scrum работает над выполнением заданного объема работы. Спринт — это временной цикл разработки, в течение которого команда должна выполнить запланированные задачи.
Хорошая новость в том, что задача кажется неподъемной, как слон, только до того момента, пока вы не начнете разделять ее на кусочки. Абсолютно по такому же принципу и работают спринты в разработке. Спринт — короткий промежуток времени, итерация, в течение которой команда выполняет конкретный объем работы.
Реальный спринт
Помимо прочего спринты играют несколько ролей в общем процессе Scrum. С особым вниманием к началу скоростной работы нужно относиться тем бегунам, которые недавно перенесли травму. Если нет уверенности, что всё прошло, нельзя переходить к скоростям. Спринт – серьёзная ударная нагрузка, и она в состоянии свести на нет все успехи в лечении. Скоростной тренировке обязательно должна предшествовать разминка – лёгкий бег трусцой минимум 10 минут и суставная гимнастика. Проводится на летних открытых стадионах на прямом участке дорожки.
Очередная итерация всегда начинается с планирования. Планирование спринта — это встреча, на которой команда сообща ставит цели и задачи на предстоящий спринт. Кроме того, при планировании спринта обсуждается вопрос сложности работы. Трудоемкость оценивается в условных единицах Story Points.
На этом совещании подводятся итоги спринта, анализируются успехи и неудачи. Команда определяет области, требующие улучшения в следующей итерации. Для спринта длиной в один месяц обзор не должен занимать более 4 часов. Спринт — это контейнер для всех остальных событий (планирование, стендап, ревью, ретроспектива).
- Цели спринта – это то, чего пытается достичь спринт, т.
- Но бывают варианты и короче — спринты длиной в одну-две недели.
- Кроссовки должны быть чётко по размеру и хорошо зашнурованы.
- Спринты применяют для сложных или долгих проектов — там, где на старте непонятно, что конкретно по шагам нужно сделать, чтобы получить результат.
Приветствие и создание приятной атмосферы, чтобы «включить» всех участников в обсуждение. К примеру, можно узнать, как коллеги оценивают прошедший спринт от 1 до 10, или спросить с каким словом ассоциируется спринт. Главное в этом этапе — отслеживать промежуточные результаты. Для этого нужно проводить ежедневные мероприятия — Daily-встречи (или Daily Scrum). То, как команда будет реализовывать поставленную цель, разработчики решают сами.